Москва, Краснодар, Сочи

тел: +7(918) 0-777-555

Хотите открыть свое дело или повысить эффективность существующего бизнеса?

Стратегический консалтинг — это комплекс действий, направленных на определение дальнейшего вектора развития компании и ее перспектив, исходя из имеющейся рыночной ситуации и потенциала самой компании. Его основная задача состоит в том, чтобы воплотить абстрактные идеи в результативную и успешную стратегию развития компании.

 В условиях постоянно растущей конкурентной борьбы неправильно разработанная стратегия компании компенсирует все дальнейшие усилия, направленные на ее развитие. Для эффективного решения этой проблемы как раз и существует стратегический консалтинг, который на сегодняшний день является одной из самых востребованных услуг.


Стратегический консультантОлег Вячеславович Забара

 

Я предлагаю свои профессиональные услуги в сфере стратегического планирования, предоставлении рекомендаций по поиску наиболее эффективных направлений бизнес-деятельности и минимизации всех возможных рисковых ситуаций.

Опыт и знания позволяют выявлять сильные и слабые стороны вашего бизнеса, определять эффективный алгоритм действий для достижения поставленных целей, выстраивать взаимодействие на всех уровнях компании.

Своим клиентам предлагаю результативные подходы, позволяющие решать все имеющиеся задачи, разрабатывать и воплощать в жизнь индивидуальный стратегический план.


Зачем нужна стратегия?


К вопросу о разработке эффективной стратегии необходимо подходить еще на этапе создания компании. Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации.

Однако на практике в консалтинговые агентства чаще обращаются владельцы уже действующего бизнеса. Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение и т.д.

Моей задачей является эффективная помощь в разработке или доработке стратегического плана компании. При составлении эффективной стратегии учитывается как организация внутренней системы компании, так и влияние различных факторов внешней среды.

Результат

РУКОВОДИТЕЛЬ/СОБСТВЕННИК

Получит свежий взгляд на свой бизнес и команду, набор кейсов эффективного управления.

ИДЕИ

Консультант поможет вам найти новые идеи для своего бизнеса.

ПРОЕКТЫ

Организует проектное управление в рамках компании не отвлекая от выполнения основных задач сотрудников предприятия.

ОШИБКИ

Проведя анализ, укажет на зоны риска и ошибки, которые могут привести к потерям. Совместно с командой разработает стратегию купирования рисков.

Внедрение

Для внедрения разработанного стратегического плана и достижения всех заявленных целей компании необходимо взаимодействовать на всех уровнях менеджмента. Выделение единого координационного центра и распределение ролей между всеми подразделениями является залогом плодотворной деятельности и воплощения всех этапов стратегии.

 Достижению необходимых результатов способствует работа по следующим направлениям:

  1. создание системы точек контроля стратегического плана;
  2. определение четкой иерархии и должностного распределения;
  3. составление плана мотивации для персонала;
  4. разработка схемы контроля выполнения всех поставленных тактических задач;
  5. обеспечение основными ресурсами.


Москва, Краснодар, Сочи

тел: +7(918) 0-777-555