Стратегический консультант

Стратегический консалтинг — это комплекс действий, направленных на определение дальнейшего вектора развития компании и ее перспектив, исходя из имеющейся рыночной ситуации и потенциала самой компании. Его основная задача состоит в том, чтобы воплотить абстрактные идеи в результативную и успешную стратегию развития компании.

В условиях постоянно растущей конкурентной борьбы неправильно разработанная стратегия компании компенсирует все дальнейшие усилия, направленные на ее развитие. Для эффективного решения этой проблемы как раз и существует стратегический консалтинг, который на сегодняшний день является одной из самых востребованных услуг.

Я предлагаю свои профессиональные услуги в сфере стратегического планирования, предоставлении рекомендаций по поиску наиболее эффективных направлений бизнес-деятельности и минимизации всех возможных рисковых ситуаций.

Опыт и знания позволяют выявлять сильные и слабые стороны вашего бизнеса, определять эффективный алгоритм действий для достижения поставленных целей, выстраивать взаимодействие на всех уровнях компании.

Своим клиентам предлагаю результативные подходы, позволяющие решать все имеющиеся задачи, разрабатывать и воплощать в жизнь индивидуальный стратегический план.

К вопросу о разработке эффективной стратегии необходимо подходить еще на этапе создания компании. Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации.

Однако на практике в консалтинговые агентства чаще обращаются владельцы уже действующего бизнеса. Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение и т.д.

Моей задачей является эффективная помощь в разработке или доработке стратегического плана компании. При составлении эффективной стратегии учитывается как организация внутренней системы компании, так и влияние различных факторов внешней среды.

Для внедрения разработанного стратегического плана и достижения всех заявленных целей компании необходимо взаимодействовать на всех уровнях менеджмента. Выделение единого координационного центра и распределение ролей между всеми подразделениями является залогом плодотворной деятельности и воплощения всех этапов стратегии.

Достижению необходимых результатов способствует работа по следующим направлениям:

создание системы точек контроля стратегического плана;
определение четкой иерархии и должностного распределения;
составление плана мотивации для персонала;
разработка схемы контроля выполнения всех поставленных тактических задач;
обеспечение основными ресурсами.

Хотите открыть свое дело или повысить эффективность существующего бизнеса?

Стратегический консультантОлег Вячеславович Забара

Зачем нужна стратегия?

Результат

РУКОВОДИТЕЛЬ/СОБСТВЕННИК

ИДЕИ

ПРОЕКТЫ

ОШИБКИ

Внедрение

Пожалуйста заполните форму